MESLEKİ EĞİTİM

Kalifiye eleman açığı var mı, yok mu?

2008-05-23T22:31:00.001-04:00

Kalifiye eleman açığı var diyorlar; fakat elektronik mühendisi iş bulamıyor.
Ankara tekstilcileri: "Hazır iş veren kurs açıyoruz, talep yok." diyorlar.
İş ilanlarına bakıyoruz, belli işler ve meslekler ön plana çıkıyor.
Bazen ilanı verenin bilgisinden şüphe ediyorsunuz.
Adam bir öğrenmiş ".....", kardeşim daha pek çok mühendislik ve teknik dal var biraz araştırın benim işime kim uygun.
Biraz para kıyın bir danışmanlık hizmeti alın en azından.
Daha yeni yeni Teknik Öğretmeni İşletme iş ilanlarında görebiliyoruz.
Cnc programıcısı, operatörü ve solid çizimi konusunda açık olduğu kesin.
Bilgisayar sektörü de iş açıkları bulunan sektörlerin başında geliyor .
Milli Eğitim'de yeni meslek liseleri açacakmış! , artık bırakın havuç vermeyi de şu anda açık olan Meslek Liseleri ve Branşlara şöyle bir çeki düzen verin.
Sanayinin ihtiyaç duyduğu adamı yetiştirebiliyor musun? 65 yaşını bekleyen sanayi öncesi kafalarla bu iş olmaz.
Nano teknolojiye geçtik. Bilgi ötesi toplumda bahsediyoruz.
28 şubatta mesleki eğitime vurulan darbenin sorumlusu olmasanız da çözüm üretememek ve sadece laf yapmakla şubat soğundan daha fazla
zarar veriyorsunuz mesleki eğitime.
Bir yerlerde problem var. Bizim bunu çözmemiz gerekiyor.

Erp (Kurumsal Kaynak Planlaması ) seminerlerimiz devam etmektedir...

2008-05-22T00:05:00.003-04:00

Erp (Kurumsal Kaynak Planlaması ) seminerlerimiz devam etmektedir.

İş yönetim programlarının uygulanması veya bir firmayı yeniden oluşturmak gerçekten çok zor. Proje yöneticisi kolay yetişmiyor; uygulama yaptığı yeri tanıyacak, çalıştığı programı bilecek, üretim bilgisi olacak, resim bilgisi olacak ve en önemlisi organizasyon yönetecek kişisel kapasite sahibi olacak.

Mesleki Rehberlik Seminerlerimizde çok yakında başlayacak.
İş alanları dönüşüm yaşıyor. Artık bir üniversite bitirmek kişiye iş yaşamında yeterli olmuyor.

Geleceğe hazır mısınız?
Çocuklarımızı kendi dönemimize göre yetiştirirsek ne kadar anlamlı olur?
Geleçekte ki iş kolları isimleri nasıl olacak?
Bir kaç örnek;
Proje yöneticisi aranıyor...
Organizasyon yöneticisi aranıyor...
Sistem yöneticisi aranıyor...
Grafik - Tasarım Uzmanı,
Web sitesi yazılım ve tasarım uzmanı,
Otomasyon sistemleri ve Makina programlama ve uygulama,
ERP Uzmanı,
E-ticaret yöneticisi,
Bilgisayar yazılım ve donanım uzmanları,

Gelenekten kopmadan geleceğe hazır olmalıyız...

Demir fiyatları ile ilgili ciddi bir dosya gerekir

2008-05-10T23:04:00.005-04:00

Demir ile ilgili düzgün bir çalışma yok. Sadece inşaat eksenli düşünülüyor; ancak imalat sanayi kan ağlıyor. Şu anda işletmeler fiyat teklifi bile hazırlayamıyor. Demir girdisi ile çalışan imalatçının yurt dışı sıfır olan rekabetide iyice eksilere düştü. Ve devlet bu konuda seyirci. (Çünkü onun daha önemli ! işleri var.) Dünya piyasalarında son yılda %30 civarı artan demir bizde %100 artışa yaklaştı.

Emir mi demiri keser yoksa demir mi ticareti keser yakında göreceğiz.

(Bu arada demirçelik üreticilerinin aylık haber sitesinde Arcelor Başkanı Guy Dolle'nin, konsolidasyonla ilgili açıklamasına yer verildi. Bu açıklamada Dolle şunları söylüyor: "Önümüzdeki yıllarda, çelik endüstrisinde daha fazla konsolidasyon çalışmalarına şahit olunacak. Önümüzdeki 10 yıl içerisinde gerçekleşecek birleşmelerin büyük bir bölümü, farklı kıtalarda bulunan tesisler arasında yaşanacak. Bu durum da, sektörde fiyat istikrarının sağlanmasına katkıda bulunacak. Konsolidasyonun en önemli avantajlarından birisi, piyasadaki oyuncu sayısını azaltması olacak.")
Evet oyuncular azaldı tekel oluştu. Zaman Gazetesinde 2004'te yayınlanan bu yazı paragrafı durumu biraz açıklıyor.

Seyredin bakalım nereye kadar.

Frezeciler, kaynakçılar aranıyor.

2008-03-22T00:48:00.003-04:00

Yakında kalifiye adam hiç bulunamayacak. Çocuklarımız doktor, mühendis olsun derken hiç bir şey olamayabiliyorlar. Ve sonra işsizler ordusu. Geçen gün kafası açık bir yöneticiyle bu konular üzerine uzun muhabbet ettik . Ve şu anda 40 yaşında bulunan nesilde giderse içeriden yetişmiş personel kalmıyor dedi. 20 senedir boşluk büyüyor ve biz hala uyuyoruz.
Ayrıca Frezeci ilanı verdim hala kimse uğramadı dedi.
Bizde bir ilan çıkalım dedik. Bakalım Konya 'da frezeci kalmış mı?

Ahilik Geleneği

2008-03-02T00:14:00.001-05:00

Çalışma hayatı türlü zorluklara rağmen bir şekilde ilerliyor.
Bize düşen kaliteyi artırmak ve ahlaklı bir nesli arkamızda bırakmaktır.
Böyle bir çalışmada ancak geleneğimizden aldığımız gücü çağın şartları ile yoğurmakla olacaktır.
Güzel ahlakı tamamlamak için gelen güveni kıtalar aşmış Sevgili Resulün ardından yürüyeceksek önce güven/ İman ve sonra ahlaklı olmamız gerekir.
İslam helal kazancı kutsal saymış ve çalışmayı teşvik etmiştir.
Ahi geleneği de kendi zamanını hatta günümüzü bile okumuş, İslam dininin güzel prensiplerine yaslanmıştır.

CNC PROGRAMCILIĞI VE OPERATÖRLÜĞÜ EĞİTİMİ

2008-02-28T13:18:00.002-05:00

KOSB CNC PROGRAMCILIĞI VE OPERATÖRLÜĞÜ EĞİTİMİ

KOSB SÜREKLİ TEKNİK EĞİTİM MERKEZİ PROJESİ: CNC PROGRAMCILIĞI VE OPERATÖRLÜĞÜ EĞİTİMİ

Konya Organize Sanayi Bölge Müdürlüğü bünyesinde oluşturulan Sürekli Teknik Eğitim Merkezi Projesi kapsamında Talaşlı imalat sektöründe faaliyet gösteren firmalarımız çalışanlarına ve işsiz gençlerimize yönelik Konya Organize Sanayi Bölge Müdürlüğü olarak ücretsiz CNC Programcılığı ve Operatörlüğü Eğitimi verilecektir. Kayıt ve detaylı bilgi için;

Tel : 239 01 56 / 117 / 119 / 144
Fax: 239 12 30

(Cnc kursuna katılan kazançlı çıkar. Artık en küçük atölyede bile cnc tezgah var. Altın bileziğin peşinde koşanlara duyrulur.)

(İnşallah çok yakında bizde, Cad-Cam, Ön Muhasebe, Üretim Planlama kursları düzenleyeceğiz.)

Teknik Ressam Aranıyor

2008-02-28T13:05:00.003-05:00

Danışmanlığını yaptığımız bir firma ( Konya / Büsan Sanayi ) için Teknik Ressam arnıyor. Bu görevi üstlenecek kişi idare ile çalışanlar arasında ilişkileride düzenleyecek. Cv'lerinizi üye olarak " ahim@googlegroups.com " mail atabilirsiniz.

Yetenekli ve ahlaklı, kendini yetiştiren, işinin başkaları tarafından da bilinmesi için sertifika alan, fırsatları değerlendiren her zaman kazanır.

2008-02-17T00:20:00.005-05:00

Bir yerden başlayın; Kalite ve Ahlak ön plana çıkıyor.
Yetişmiş adama Türkiye'ninde ihtiyacı var. Fakat ilim yeterince iltifat bulmuyor.

Çalışma Bakanı Faruk Çelik ile Norveç Çalışma Bakanı Bjarne Hakon Hanssen'in Ankara da görüştü.
Norveç, Türkiye’den nitelikli eleman istediğini bildirdi. Çalışma Bakanı Çelik, Türkiye’nin 100 bin nitelikli iş gücünü 6 ayda hazırlayabileceğini açıkladı.

GÖÇÜ KOLAYLAŞTIRACAKLAR

Görüşmenin ardından açıklama yapan Norveçli Bakan, ülkesindeki iş gücü sıkıntılarına işaret ederek şöyle konuştu: "İşletmeler 'Ben ne yapacağım, iş gücünü nereden bulacağım' diye soruyor. (Bizimkilerde soruyor; fakat kimsenin elini taşın altına koymaya niyeti yok.) Türkiye'de nitelikli iş gücü sayısı oldukça yüksek. (Gerçekten böyle mi?) Bu kişiler Norveç piyasasına katkıda bulunabilir. Norveç'teki firmalarımızı Türkiye ile ilgili bilgilendireceğiz. Önümüzdeki dönemde, iş gücü göçünü kolaylaştıracak bir belgeyi parlamentoya sunmayı planlıyoruz."

GENÇ NÜFUS AVANTAJIMIZ (Değerlendirirsen avantaj, yön veremezsen patlayacak bir bomba.)

Bakan Çelik; "Norveç Bakanı, şu anda 100 bin nitelikli elemana ihtiyaç duyduğunu ifade etti. Biz de 100 bin nitelikli iş gücünü 6 ay içinde hazırlama imkanımız olduğunu söyledik.

İş-Kur'un elinde 450 bine yakın sertifikalı iş arayan işgören olduğunu belirten Çelik, uluslararası sertifikalandırma gerçekleştiren Mesleki Yeterlilik Kurumu'nun ise Türkiye'deki iş gücü piyasaları ile ilgili analizlerini sürdürdüğünü dile getirdi.
Norveç'in ağırlıklı olarak iş gücü taleplerini Avrupa'dan karşıladığını, Avrupa'daki demografik yapının da hızla yaşlandığını kaydeden Çelik, Türkiye'de ise 18-29 yaş arasında 13.5 milyon iş gücü olduğunun altını çizdi. Çelik, bu görüşmenin iş gücü için kapı aralama olduğunu belirterek, Norveç'in piyasa ile ilgili çalışma yaptırdığını, analiz çerçevesinde sektörlerin belli olacağını vurguladı.

Bakalım hayırlısı. Tabi ki illede Norveç' e gitmek gerekmiyor.
İş arayanlar önce kendi toprağında doymanın yollarını arasın. Nasip dışarıda ise yola düşmek gerekir.

Mesleki rehberlik yapılmadığı için haytınıza yön verememiş olabilirsiniz; fakat hala bir meslek seçme şansınız var.

2008-02-10T15:11:00.000-05:00

AKINSOFT'TAN ÜCRETSİZ ÖN MUHASEBE PROGRAMI EĞİTİMİ ( Konya )
(AKINSOFT Müşterisi olan veya olmayan herkesi Ön Muhasebe Eğitimine bekliyoruz.)
Türkiye' nin en çok satan AKINSOFT Muhasebe programlarını öğrenmek şimdi çok daha kolay.
AKINSOFT edindiği sosyal sorumluluk anlayışını devam ettirerek, başvuruda bulunan herkese Ön Muhasebe eğitimi ile birlikte AKINSOFT WOLVOX Ön Muhasebe ve AKINSOFT OCTOPERS Ön Muhasebe programlarının eğitimini, ücretsiz olarak veriyor.
Her cumartesi 09:30 -11:00 saatleri arasında AKINSOFT Plaza Seminer Salonunda gerçekleşecek olan eğitime katılmak için www.akinsoft.com.tr web sitesinde bulunan istek öneri formunu doldurmanız yeterlidir. Başvuru İçin Tıklayınız...
(İstek/Öneri formunu doldururken, Departman olarak "Eğitim" departmanını seçiniz ve mesaj bölümüne hangi tarihte eğitim almak istediğinizi belirtiniz)

Diğer illerde olanlar da üzülmesin akinsoft sitesinden bir demo siteden indirip çalışabilirler. Veya kendi illerinde düzenlenen başka kurslara katılabilirler.
Meslek Resim bilgisi olanlar hiç vakit kaybetmeden Solid ve Cad-Cam öğrensin.
Lise mezunlarıda öss kapısı beklemeden yorulmuşlarsa bir ön muhasebe kursuna gitsinler. İşletmeler büyüdükçe idari kadro ihtiyacı artar. Bir yerel gazete alında bir bakın, acaba hangi işlerde açık var;
Teknik Ressam,
Depocu,
Kalite Kontrol,
Satın Alma
Cnc oparetörü,
Önmuhasebe,
Kalite Belgesi Takip,
Bir hatırlatma daha www.kso.org.tr kalite eğitim kursu düzenleyecek sitesini inceleyebilirsiniz.

Mesleki Eğitimden Güzel haberlerde gelmiyor değil.

2008-01-03T15:09:00.000-05:00

İşte özlenen iş birlikleri. Her firmaya bir kaç meslek lisesi verilmeli. İnsana yatırım geleceğin teminatıdır.

TOFAŞ Türk Otomobil Fabrikası Anonim Şirketi ile motorlu araçlar teknolojisi alanında yeni teknolojilere dayalı laboratuar kurulması ve “FİAT Teknik Öğretim Programı” uygulanmasına ait protokol imzalandı. TOFAŞ ve Ulusoy Otomotiv'i tebrik ediyoruz. Diğer sektör temsilcilerinede örnek olurlar inşallah.

1- Millî Eğitim Bakanlığı Erkek Teknik Öğretim Genel Müdürlüğü ile ile TOFAŞ Türk Otomobil Fabrikası Anonim Şirketi iş birliğinde, Otomotiv endüstrisinin; servis ve bakım hizmetlerinde ihtiyaç duyduğu, yeni teknolojileri bilen teknik insan gücünü yetiştirmek üzere, endüstriyel teknik eğitim okul ve kurumları bünyesindeki motorlu araçlar teknolojisi alanının, yeni teknolojilere dayalı olarak geliştirilmesini sağlayacak “FİAT Teknik Öğretim Programı” uygulanmasını kapsayan bu protokol 21/09/2007 tarihinde, İstanbul Şişli Endüstri Meslek Lisesi, İstanbul Samandıra Endüstri Meslek Lisesi, Ankara Güvercinlik Endüstri Meslek Lisesi, Adana Motor Meslek Lisesi, İzmir Gaziemir Endüstri Meslek Lisesi, Bursa Hürriyet Endüstri Meslek Lisesi, Antalya Merkez Endüstri Meslek Lisesi, Samsun Merkez Endüstri Meslek Lisesi, Kocaeli Endüstri Meslek Lisesi, Diyarbakır Burhanettin Yıldız Endüstri Meslek Lisesi ve Tekirdağ Merkez Endüstri Meslek Liselerinde uygulanmak ve imzalandığı tarihten itibaren 5 (beş) takvim yılı geçerli olmak üzere taraflarca imzalanmıştır.

2- Millî Eğitim Bakanlığı Erkek Teknik Öğretim Genel Müdürlüğü İle Ulusoy Otomotiv San. Ve Tic. A.Ş. Arasında Endüstriyel Teknik Öğretim Okullarında “Volvo Kamyon-Çekici Teknik Öğretim Programı" Uygulamasına Ait Protokol İmzalandı.

Millî Eğitim Bakanlığı Erkek Teknik Öğretim Genel Müdürlüğü ile Ulusoy Otomotiv Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi iş birliğinde gerçekleştirilecek Otomotiv endüstrisinin; servis ve bakım hizmetlerinde ihtiyaç duyduğu, yeni teknolojileri bilen teknik insan gücünü yetiştirmek üzere, Trabzon Of Hacı Mehmet Bahattin Ulusoy Endüstri Meslek Lisesi bünyesindeki motorlu araçlar teknolojisi alanının, yeni teknolojilere dayalı olarak geliştirilmesini sağlayacak “Volvo Kamyon-Çekici Teknik Öğretim Programı” nı uygulamak için bu protokol 25/12/2007 tarihinde imzalanmıştır. İmzalandığı tarihten itibaren 5 (beş) takvim yılı geçerlidir.

Otomotivciler (Teknik Eğitim Otomotiv Öğretmenliği, Yüksek Okullar ve Meslek Liseleri Motor bölümü ) için büyük fırsat.

2008-01-02T04:14:00.000-05:00

Araç Muayene İstasyonu Teknik Personel alımları devam ediyor.

Tüvturk sitesinin insan kaynaklarına cv göndererek veya kariyer.net sitesinde ilgili ilanı bulup doldurarak başvuru yapabilirsiniz.

Başvuru yapıldığında ilk sınava çağrılıyorsunuz. Üç testli bir sınav. Mantık ve otomotiv bilginizi ölçüyor.

Eğer sınavı geçerseniz mülakata çağrılıyorsunuz. O da iyi geçerse soruşturma sonucu iş akti imzalıyorsunuz.

Eğitim 3 ay ancak maaşınızı alacaksınız.

Tüm meslek mensuplarına başarılar.

Otomotiv Öğretmeni ataması var mı veya yok mu? Bu sorunun cevabından daha önemlisi otomotiv sektöründeki gelişmeler bu bölümü yeniden önemli kılacak.

2007-11-01T09:51:00.000-04:00

ARAÇ MUAYENE İSTASYON AMİRİ (REF: TEK-IA)

Türkiye’de trafik güvenliğinin sağlanması vizyonuyla, araç muayene istasyonlarını kurmak ve işletmek için Akfen-Doğuş-TÜV SÜD ortaklığı sonucu kurulan TÜVTURK, Türkiye genelinde 81 ilde görevlendirmek üzere adaylar aramaktadır.

Genel Nitelikler

Üniversitelerin Mühendislik fakültelerinin Makina, Endüstri, Mekatronik, Otomotiv Bölümleri veya Teknik Eğitim Fakültelerinin Makine, Otomotiv Bölümlerinden mezun,

MS Office uygulamalarını kullanabilen,

Otomotiv sektöründe, tercihen Satış Sonrası Hizmetlerde en az 3 yıl deneyim sahibi,

Personel yönetiminde tecrübeli,

Kurumunu temsil becerisine sahip,

Kalite sistemleri hakkında bilgi ve deneyim sahibi,

Müşteri memnuniyeti bilincine sahip,

“B” tipi sürücü belgesi olan,

En az 27 yaşında.

İş Tanımı

· Araç muayene istasyonu ekibini yönetmek ve yönlendirmek,

· Verimli ve etkin çalışma ortamı yaratmak ve sürekliliğini sağlamak,

· Araç muayene istasyonunun operasyonel ve stratejik süreçlerini planlamak, uygulanmasını takip etmek,

· Tüm süreçte müşteri odaklı hizmet verilmesini sağlamak,

· Araç muayene ve araçlarla ilgili teknolojileri ve yasal mevzuatı takip etmek ve ekibini bilgilendirmek,

· Beraber çalıştığı ekibin bilgi ve deneyiminin istenilen standartlarda olmasını sağlamak.

ARAÇ MUAYENE İSTASYON AMİR YARDIMCISI (REF: TEK-IAY)

Türkiye’de trafik güvenliğinin sağlanması vizyonuyla, araç muayene istasyonlarını kurmak ve işletmek için Akfen-Doğuş-TÜV SÜD ortaklığı sonucu kurulan TÜVTURK, Türkiye genelinde 81 ilde görevlendirmek üzere adaylar aramaktadır.

Aranan Nitelikler

Üniversitelerin Mühendislik fakültelerinin Makina, Endüstri, Mekatronik, Otomotiv Bölümleri veya Teknik Eğitim Fakültelerinin Makina, Otomotiv Bölümlerinden veya Meslek Yüksek Okullarının Makina, Otomotiv Bölümlerinden Mezun,

Otomotiv sektöründe, tercihen Satış Sonrası Hizmetlerde en az 1 yıl deneyim sahibi,

MS Office uygulamalarını kullanabilen,

Kalite sistemleri hakkında bilgi ve deneyim sahibi,

Müşteri memnuniyeti bilincine sahip,

“B” tipi sürücü belgesi olan,

En az 24 yaşında.

İş Tanımı

Araç muayenelerinin tanımlanan standartlar çerçevesinde yapılmasını sağlamak,

Muayene sürecinde müşteri odaklı hizmet verilmesini sağlamak,

Ekibinin iş planını hazırlamak ve uygulamasını takip etmek,

Muayenede kullanılan ekipmanın periyodik bakımının yapılmasını sağlamak,

Belgelerin tanımlanan standartlarda dosyalanmasını ve saklanmasını sağlamak,

İşyeri güvenlik talimatlarına uyulmasını sağlamak.

ARAÇ MUAYENE UZMANI (REF: TEK-MU)

Türkiye’de trafik güvenliğinin sağlanması vizyonuyla, araç muayene istasyonlarını kurmak ve işletmek için Akfen-Doğuş-TÜV SÜD ortaklığı sonucu kurulan TÜVTURK, Türkiye genelinde 81 ilde görevlendirmek üzere adaylar aramaktadır.

Genel Nitelikler

Teknik Lise, Endüstri Meslek Lisesi veya dengi meslek liselerinin Makine, Motor veya Tesviye Bölümü Mezunu,

Tercihen Teknik Eğitim Fakültelerinin Makina, Otomotiv Bölümlerinden veya Meslek Yüksek Okullarının Makina, Otomotiv Bölümlerinden mezun,

Otomotiv sektöründe, tercihen Satış Sonrası Hizmetlerde en az 1 yıl deneyim sahibi,

MS Office uygulamalarını kullanabilen,

Müşteri memnuniyeti bilincine sahip,

“B” sınıfı sürücü belgesi olan,

Tercihen A2, D veya E sınıfı sürücü belgelerinden bir veya birkaçına sahip,

En az 22 yaşında.

İş Tanımı

· Araç muayenelerinin tanımlanan standartlar çerçevesinde gerçekleştirmek,

· Araç muayene raporunu oluşturmak ve aracın durumu ile ilgili müşteriye bilgi vermek,

· Muayene sürecinde müşteri odaklı hizmet verilmesini sağlamak.

Mustafa Özel / Modern Ahiliğin Kitabını yazabilecek nadir insanlardan.

2007-07-11T00:33:00.000-04:00

Mustafa Özel
mozel@yenisafak.com.tr

08.07.2007

Bedenini yor ki, beynin işlesin!

Ali Kemal düğün davetiyesiyle çıka geldi. Babası ile amcasının kurduğu altı şirketten birine genel müdür olmuş. Son derece çalışkan ve müeddep bir öğrencimdi. İstanbul'da işletme tahsilini tamamladıktan sonra ABD'ye gitti. New York'ta bir üniversitede, pazarlama dalında sıkı bir master yaptı. Eh, böyle bir evlada şirketi teslim etmek, yapılabilecek en akıllıca işlerden biriydi. Baba ile amcayı kutlamak gerek.

Amma ve lakin, işi sıkı tutmakta fayda var. Mahçup bir tavırla düğün davetiyesini arz eden Ali Kemal'e laf arasında işe sabah kaçta gittiğini sordum. Aldığım cevap 8.30 oldu. Kaşlarımı çattım. "Bak oğlum, düğün arifesindesin. Şimdi sana sadece üç şey söyleyeceğim. Düğününü yap, bir hafta sonra gel, diğer yedi şeyi de söyleyeyim" dedim. O üç şeyi bu Pazar okuyucularımla paylaşmama umarım Ali Kemal kızmayacaktır. Kızarsa, kalan yedi maddeyi ağırlaştırırım, ona göre!

Arzeyle bu pendi kendi özüne

Dost addetme her güleni yüzüne

İncinme dostunun doğru sözüne

Doğru söz insana batar demişler

(Levnî)

Girişimci bir yönetici için saat 8.30'da işyerinde olmak zaaf işaretidir. Girişimcinin memurdan farkı yok mudur? İşte o farkın ortaya ilk çıkacağı yer, uykudur. Girişimci "az yer, az uyur, az konuşur." Bunları bir hadis-i şeriften hatırladığını söyleyenlere cevabım hazır: Müslüman zaten girişimci demektir. Girişimcinin yöneleceği 'kazanç' türü değişebilir. Kimisi için ilim, kimisi için para, kimisi içinse başka bir şey olabilir. Fakat girişimcinin karakteri değişmez. Üzerine güneş doğan insandan girişimci olmaz!

Arı için her bir çiçek bal oldu

Ferhat için yüce dağlar yol oldu

Kerem, Aslı için yandı kül oldu

Mecnun değil isen çölden uzak dur

(Aşık Abdülvahap Kocaman)

Evet, birinci maddemiz bu: Bedenini yormazsan, aklın kendini yormaz. Beyin de bedenin bir parçası değil midir? İkinci maddemiz: Sen kendini yormazsan, kimse senin için yorulmaz. İşe sabah 8.30'da gidiyorsan, adamların 9.30'da gelir. Eğer kendini zorlayıp 7.30'da gidersen, adamların 6.30'da gelir. İnsanlar kül yutmaz. Laf ile hiç kimseyi motive edemezsin. Uygun ortamı hazırlarsan, insanlar kendi kendilerini motive ederler. Perde arkasından fısıldayarak insanları savaş meydanına süren bir komutan olabilir mi?

Âşıklarda hayat gam ile tasa

Böyledir kaderi, değişmez yasa

Asa ile sır gösterdi ol Musa

Musa değil isen Nil'den uzak dur

(Aşık Feymanî)

Ali Kemal'e üçüncü tavsiyem şu oldu: Sen patron çocuğusun. Bu hem nimet, hem külfettir. Hem fırsat yaratır, hem risk içerir. Çalışkan ve kabiliyetlisin. Arzulusun. Fakat şirket çalışanlarının gözünde henüz "patron çocuğu" veya "hanım evladı" durumundasın. Elde ettiğin konumun, ailevi konumundan kaynaklanmadığını; o koltuğu bilgi ve becerinle hak edecek kapasitede olduğunu kanıtlaman gerek. Bunun başlangıçtaki yolu, hemen bir takım zeka gösterileri yapmak veya "bize Amerika'da pazarlamayı şöyle anlatmışlardı" türünden bilgiçlikler sergilemek değildir. Bir şirketin hakim noktasına oturmayı hak etmenin başlangıçta bir tek kıstası vardır: Sabah herkesten önce gelmek; akşam herkesten sonra gitmek! Eskilerin tabiriyle "Yol Eri" olmak. Âşık Mestî, kafası ve gönlü hayallerle dolu olup da, bu hayalleri gerçekleştirmek uğruna çaba harcayan (ve harcamayan) insanları ne güzel tasvir ediyor:

Kimi dağ bel aşar menzile erer

Kimisi düz yolda şaşırır gezer

Kiminin gönlünde bin aslan yatar

Kimi dünya için kan tere batar

Kimi zerrak sofu kimi yol eri

Kimi yol iz bilmez gezer serseri

Kimi başta eser kavak yelleri

Aldığı sattığı yel poyraz olur

Kimisi yel kovar şaşkın kaz olur

Kimi arif olur çalmadan oynar

Kimi tilki gibi pek kurnaz olur

Kimisi şöyledir kimisi böyle

Ömrünü geçirir kimi heyheyle

Anlamaza davul çalsan vız gelir

Anlayana sivrisinek saz olur

Pazarda eşeğin kuyruğun kesme

Kimi uzun kimi kısa der ise küsme

Çalış kazan harc et mayayı esme

Maya da mayasız tutulmaz olur

Akıl için mihenk derler söz yeter

Söz de yetmez söz yanında iş ister

Kimi hâl ü şâna uygun söz söyler

Kimi halden bilmez pek yanaz olur

Kimi a'lâlanır kimisi pesti

Kimi su akarken doldurur testi

Kiminin elinde sen gibi Mestî

Para pul bulunmaz kırık saz olur.

• Çınaraltı girişimcisi farklıdır - 01.07.2007
• Yerli kal, farklı ol! - 24.06.2007
• İşinin delisi ol kölesi olma! - 17.06.2007
• İşlet, yönet, geliştir! - 10.06.2007
• Canı sıkılanlar okusun! - 03.06.2007
• Başkasının yapabildiğini yapma! - 27.05.2007
• Mümkün ama çok zor! - 20.05.2007
• Yüreğimdeki Resimler - 13.05.2007
• Hürriyet, ticaret medeniyet... - 06.05.2007
• Girişimci Türk'ün medeniyet ideali - 29.04.2007
• Sokma akılla girişimci olunur mu? - 22.04.2007
• Gurbete çıkan ok - 08.04.2007
• Girişimciliğin kitabını kim yazacak? - 01.04.2007
• Anadolu gönüllü girişimci kaynıyor - 18.03.2007
• Halk şiirinde mertlik - 11.03.2007
• Dağınık yöneticiler okusun! - 04.03.2007
• Adam olmak zor zanaat! - 25.02.2007
• Yenilikler ne kadar yeni? - 18.02.2007
• Önderliğin aslı cesarettir - 11.02.2007
• Klasik komutan Çagdaş lider - 04.02.2007
• Lider kendini bilir - 21.01.2007
• Yenilen hegemon güreşe doymaz! - 14.01.2007
• Ne uluslar sevdim zaten yoktular! - 07.01.2007
• Kurban ettiğimiz nefsimizdir - 31.12.2006
• Öğrenkazan öğretkazan! - 24.12.2006
• Kalite, herkesin işidir! - 17.12.2006
• Ulker modeli toplantı - 10.12.2006
• Hokkabazdan marka olur - 03.12.2006
• Medeniyet misyonu - 26.11.2006
• Ot yolma, planla! - 19.11.2006
• Kâr yerine dua - 12.11.2006
• Dil kadrini bilelim! - 05.11.2006
• İyi düşün, doğru konuş! - 29.10.2006
• Bayramla var olalım! - 22.10.2006
• Dıştan içe yürüyün! - 15.10.2006
• Dayanış ve yarış! - 08.10.2006
• Ne yaptığını bil! - 01.10.2006
• Hesaplı koşan yorulmaz! - 24.09.2006
• Gereksiz işten kurtulun! - 17.09.2006
• Ne aradığını bil! - 10.09.2006
• Aklın bildiğini el de biliyor mu? - 03.09.2006
• Yetkilendir ki, hesap versin - 27.08.2006
• Dinlen ki, çalışabilesin - 20.08.2006
• Ne amiriz, ne memur - 13.08.2006
• İsrail barış yapamaz! - 06.08.2006
• Yönetmek, karar vermeyi bilmektir - 30.07.2006
• Özü koru, yeniliği teşvik et - 23.07.2006
• Stratejist analiz yapar mı? - 16.07.2006
• Krizden ne ders aldık? - 09.07.2006

İlan,duyuru; Konya'da fetih caddesinde satılık daire hissesi

2007-04-09T15:34:00.000-04:00

http://www.kutupgunesi.com/
3+1 kaloriferli, asansörlü, zemin kat kurra dışı, her yıl kurra ile daire sahipleri belirleniyor.

Kutup Güneşi sitelerinde satılık hisse, yukarıda ki adresten kooperatif hakkında bilgi alabilirsiniz.
müracaat: okukalem@hotmail.com mail adresine.

Aslanlı Kışla Caddesi - Fetih Caddesinin kesiştiği kavşak ile Karatay İmam Hatip Lisesi önüne kadar uzanan güzergahta Fetih Caddesine sıfır konumda inşaatına başlanmıştır.

Binalarımızın zemin katları dükkan üzeri 5 kattan oluşan kaloriferli dairelerdir.

İnşaatımız nisan 2005 te başlanıp ilk teslimat 2006 yılında yapılacaktır.

Daireler bürüt 149 m2 ve kaloriferlidir.

Bloklar çift girişli ve çift asansörlü modern konutlar olarak S.S. Kutup Güneşi kooperatifi tarafından yapılacaktır.

Depreme Dayanıklı Proje Tasarımlı

Mevlana Kültür Merkezine Yürüyerek 10 dk, Şehir Merkezine 20 dk mesafededir.

Planlanan Şehir Parkına ( Bünyesinde piknik alanları, lunaparkı, hayvanat bahçesi, yürüş ve spor alanları mevcut ) cepheli

Planlanan Tramvay Hattına Cepheli

Ulaşım sorunu olmayan

Yeşil ve huzurlu mekanlara sahip kooperatifler

kendini yetiştir, dünya değişiyor, duraklayan kaybeder...

2006-12-23T15:06:00.000-05:00

Mesleki eğitim konusunda bir proje hazırlanmalı.

2006-09-12T07:38:00.000-04:00

Bölgesel kalkınma projeleri.

http://www.dpt.gov.tr/bgyu/abbp/Programlar/AKKM_bilgi.html

Konya'da kariyer sitesi.

2006-09-05T08:45:00.000-04:00

İşçi iş arıyor, işveren de kalifiye işgören arıyor. Bunları buluşturacak ortamlara çok fazla ihtiyaç var. http://konya.kariyer.net/ sitesine başarılar diliyoruz.

Bu siteden kendini yetiştirmek isteyenlere yardımcı olacağız:
cnc operatörü
autocad programı...

ŞİMDİ TERCİH ZAMANI

2006-08-08T08:08:00.000-04:00

Kendini tanımadan doğru tercih yapamazsın. En çok hangi mesleği seviyorum? Becerim hangi mesleğe yatkın? Tabi ki önce meslekleri tanımak gerekir. Aslında yaz ayları çocuklar için bu yönüyle büyük kazanç. Merak ettiği mesleklerde kısa süreli stajlar yapabilir.

Bir yanda işsizlik bir tarafta kalifiye çalışan sorunu

2006-07-15T05:57:00.000-04:00

İş veren kalifiye çalışan arıyor, bir sürü işsiz sınav sınav koşturuyor. Hiç mi kafası çalışan, memleketini seven adam kalmadı bu sorunu çözecek. Herkes mesleki eğitime önem verilmeli diyor; fakat icraat yok.

İş kurarken ölçülü ol! Mustafa ÖZEL Yeni Şafak

2006-06-12T08:18:00.000-04:00

EKONOMİ-TOPLUM
Mustafa ÖZEL
mozel@yenisafak.com.tr

--------------------------------------------------------------------------------

İş kurarken ölçülü ol!
Genç yaşta iş hayatına atılanların düşleri bol, tecrübeleri kıttır. Fikirleri çok, nakitleri yok. Bu ilk evrede, ölçülü davranıp somut projeler geliştirenler kısa zamanda başarıya ulaşır, diğerleri ise yalpalar dururlar

Bahtiyar Bey ile ilk tanıştığımız günlerdi. Zevkle inşa ettiği 7 katlı yönetim binasının, denize bakan görkemli bir odasındaydık. Biraz canı sıkılmış gibiydi. Ben gelmeden önce, odasında önemli bir Alman iş adamını ağırlamış, fakat sipariş alamamıştı. Canını sıkan, Almanın sipariş vermemesi değildi. Adamın lafını hazmedemiyordu. Alman işadamı binayı dolaştıktan sonra, Bahtiyar Bey'e dönüp, "Size sipariş veremem, kusura bakmayın!" demiş. Neden? "Bütün bu gereksiz yatırımın masrafını benden çıkarmaya çalışacaksınız!"

Benzer bir durum otomobiller için de geçerlidir. Zengin havası vermek için, yabancı misafirleri hava limanından lüks Mercedes veya BMW otomobilimizle karşılamak isteriz. Oysa yabancı misafir ister ülkemize yatırım yapmak, ister mal almak veya yaptırmak için geliyor olsun; zengin ile değil, girişimci ile iş yapmak ister. Girişimci, görünüşe değil, esasa önem verir. İşin aslını gölgede bırakan zenginlik gösterileri ise, yabancıları memnun etmez.

Yabancılara değil, kendimize kızalım. İş kurma ve geliştirmenin birinci anahtarı ölçülü davranmaktır. Genç yaşta iş hayatına atılanların düşleri bol, tecrübeleri kıttır. Fikirleri çok, nakitleri yok. Bu ilk evrede, ölçülü davranıp somut projeler geliştirenler kısa zamanda başarıya ulaşır, diğerleriyse yalpalar dururlar. Yıllar önce, yabancı bir yazardan yararlanarak sembolik bir iş kurma hikâyesi anlatmıştım. Şimdi o hikâyeyi ve hikâyeden çıkarılabilecek dersleri hatırlamanın vaktidir: Sahnemiz Türkiye, kahramanlarımız Kemal Bey ile Hulusi Bey.

Üç arkadaş yola koyulduğumuzda sayısız müphem ideallerimiz vardı, diyor genç Kemal. Fakat somut bir misyon belirlemiş değildik. Büyük umutlarımız vardı, yazılı bir iş planımız yoktu. Küçük bir büro kurup mütevazi bir şekilde donattık. Her üçümüz de başka işlerde part-time çalışmaya devam ediyor, kazandığımız bütün parayı işimize akıtıyorduk. Birkaç dost ve akraba da işimize yatırım yaptılar, biraz da borç temin ettik.

Benim ek işim son derece esnekti; bu yüzden vaktimin çoğunu ortak işimize ayırabiliyordum. Sabah ve öğleden sonraları işe geliyor, bir müddet çalıştıktan sonra ayrılıyordum. Bir keresinde işten çıktığımda, caddenin karşı tarafındaki bankta oturan yaşlı bir adama gözüm ilişti. Hiç kıpırdamadan gökyüzüne bakıyordu. Bir müddet sonra geri döndüğümde, adam aynı sükûnetle yerinde duruyordu. Bizim bürodan yana bakıyor, fakat bakışları sanki hiçbir odağa takılıp kalmıyordu.

ŞİRKETİN GELECEĞİNE YATIRIM YAPIN

Onu daha sonra birkaç defa aynı vaziyette gördüm. Hep aynı sükûnet ve ciddiyet içindeydi. Bir gün caddeyi geçip bizim büroya girivermez mi? Kapıda bir an durup büroyu süzdü. Biriyle randevusu varmış, içeri buyur edilmeyi bekliyormuş gibiydi. Kendisinden yana dönüp, "Size yardımcı olabilir miyim?" diye sordum. "Bilmiyorum," dedi gülümseyerek. Elini uzattı: "Adım Hulusi." Birden filmlerde yaşlı fabrikatör rolü oynayan Hulusi Kentmen geldi gözümün önüne. Gülümseyerek elini sıktım; parmakları uzun ve soğuktu. Fakat adamda son derece sıcak bir şey vardı ve bu beni rahatlatıyordu. "Adım Kemal," dedim.

"Küçük işinizi çok sevdim" dedi.

"Eh, bir başlangıç sadece."

"Ne zaman kurdunuz bu işi?"

"Altı ay oluyor, fakat bir yıldan fazladır üzerinde çalışıyorduk."

"Büroyu tefriş tarzınızı beğendim."

Bunu hafif bir gülümsemeyle söylemişti; bizimle dalga mı geçiyordu? Büronun mobilyasını şurdan burdan toplamış, birkaç parça da kendi evlerimizden getirmiştik. "Elden düşme parçalarla idare ediverdik," dedim.

"Benim de hoşuma giden bu zaten, dedi. Bütün parasını mobilyaya yatıran yeni şirketler gördüm. Böyle birine ortak olmuştum bir ara; patronlar hemen birer Mercedes aldılar, meşeden oyma masalar ısmarlayıp duvarlara sanat değeri yüksek tablolar astırdılar. Kendilerine paralarını mobilyaya değil, işe harcamaları gerektiğini söyledim. Bana işlerin yolunda gittiğini söylediler, ama yılsonu gelmeden de nalları diktiler. Şirketin geleceğine yatırım yapmamışlardı çünkü."

Bir an durup tekrar büroyu süzdü. "Yeni bir şirket olarak, harcamalarınızı akıllıca yapmak zorundasınız. Parayı büyütecek şeylere para harcamalısınız."

Hikâyesi merakımı tutuşturdu. Ne söyleyeceğimi bilemedim. Gülümseyerek yüzüme bakıyor, sanki birşey söylemek istiyordu. Kasdının ne olduğunu anlamakta güçlük çekiyordum. "Şirketinize yatırım yapacak birilerini arıyor musunuz?" dedi. İlgisizce soruyor gibiydi, sanki saatin kaç olduğunu öğrenmek istiyordu.

"Hımm... Doğrusu biraz sermaye sıkıntımız var."

"Bir iş planınız var mı?"

"Ah... Hayır, var denemez. Çok sayıda fikirlerimiz, planlarımız var, fakat bunları somut biçimde yazıya geçirmedik henüz..."

Birdenbire farkettim ki, hâlâ kapının önünde ayakta duruyorduk. Hulusi Bey'in elleri cebindeydi ve son derece rahat görünüyordu. Bense biraz gülünç olduğumuzu hissettim.

İŞ PLANINIZI YAPTINIZ MI?

Oturmaz mısınız, dedim. Kahve veya başka bir şey içmek ister misiniz? Teklifimi hemen kabul etti. Büroyu hızla kolaçan ettikten sonra, arka taraftaki odama geçtik. Kahvesini karıştırırken, yüzüğünün ve kravat iğnesinin çok değerli taşlarla süslü olduğuna dikkat ettim. Sıradan biri değildi bu adam.

"Bir planınız olmalı," dedi. "Herhangi bir yatırımcının sizi ciddiye alması için, sağlam, iyi yazılmış bir iş planınız olmalı. Plansız şirket, rotasız gemiye benzer. Planınız yoksa, nereye gideceğinizi tesbit etmemişsiniz demektir."

Kahvesini yudumladıktan sonra devam etti: "Planınız uzun ve karmaşık olmak zorunda değil. Fakat size ve şirkete ilgi duyacak herhangi bir insana yeterince açık, anlaşılabilir gelmeli. Ve pek tabiî, yazılı olmalı. Kısa, özlü bir misyon cümlesiyle başlayın. Elinizden geldiği kadar idealist ve iddialı olsun. Sonra işinizi tanımlayın: İşiniz nedir, bir şirket olarak ne yapıyorsunuz? Bugün hangi noktada olduğunuzu açık seçik tasvir edin. Kimlerin işe dahil olduğunu ve ne yapmakta olduğunuzu anlatın. Sonra bize bir yıl sonra, iki, üç, beş yıl sonra nerede olmak istediğinizi söyleyin. Ve oraya ulaşmak için kullandığınız haritayı gösterin bize."

Söyledikleri bilmediğimiz şeyler değildi; fakat sanki ilk defa böyle şeyler dinliyormuş gibiydim. "Bunları önce basit kelimelerle dile getirin, sonra rakama dökün," diyordu. "Önümüzdeki beş yıl için nakit akım projeksiyonlarınızı hazırlayın. Ne kadar sermayeye ihtiyaç duyduğunuz, bu sermaye ile ne yapacağınız ve ne gibi sonuçlar öngördüğünüz hesaplanmış olmalı."

Pekala, dedim. Zaten not tutmaya başlamıştım bile. Bu adam bir kaçıktı belki, ama çok iyi öğütler veriyordu. Ayağa kalkar gibiyken devam etti: "Planınızı yapmadan önce, önemli bir şeyi yapmanızı öneririm dedi. Kaç kişi çalışıyor burada?"

"Beş kişi."

"Peki, bunların kaçı ortak?"

"Şirketi üç kişi başlattık."

"Diğerleri maaşlı işgören, değil mi?"

"Evet. Ortaklar henüz maaş almıyor."

"Nasıl kurdunuz şirketi? Adi ortaklık mı?"

Cevap vermede zorlandım.

"Evet, ama sözleşmeyi henüz tamamlamış değiliz."

Hulusi Bey soğuk ve tuhaf bir bakış fırlattı yüzüme. "Ortaklıklar yürümez!" dedi dobra dobra. "Ne demek istiyorsunuz? dedim. Sayısız başarılı ortaklık var dünyada." Gayet sakindi. "Bana iki tanesinin adını söyleyin," dedi. Güldüm. Muhakkak ki dünyada birçok benzer kuruluş vardı, fakat nedense hiçbirinin adı aklıma gelmiyordu. Hulusi Bey zevkten dört köşeydi. "Bak, dedi, dünyada sayısız ortaklık var, fakat bunların hiçbiri ortaklaşa idare edilmiyor." İyice şaşırmıştım. "Ne demek istiyorsunuz?"

Açıkladı: "Ortaklık, iki veya daha fazla insanın şirketten sorumlu olması, icraî kararları vermesi demek. Zamanla, birden fazla kişinin yapılacak işler üzerinde uyuşması zorlaşır, fikir ayrılıkları, hatta çatışmalar baş gösterir. İşletme bir ortaklık tarzında örgütlenmiş olsa bile, ortaklardan biri başkan olmalıdır. Yani nihaî kararları birinin vermesi gerekir. Şirketin başarı veya başarısızlığından birinin sorumlu olması gerekir."

"Niçin?" diye soracak oldum. Gülümsedi. "Bak, dedi, ortaklıklarda kimse kendini bütünden sorumlu tutmaz. Bu yüzden birçok şey ihmal edilir. Ve ortaklardan biri her zaman daha fazla para veya enerji sarfettiğini düşünmeye meyleder." Çoğu zaman böyle düşündüğümü hissedip kızarıverdim.

"Size önerim, bir anonim şirket kurup idareyi dışınızdaki birine devretmenizdir. Vakit erkense, o zaman aranızdan birini başkan seçip işin asıl sahibi haline getirin. Diğer ortaklar da yönetim kurulunda görev alır, değişik bölümleri idare ederler. Eğer aranızda iki güçlü lider varsa, o zaman rotasyon yoluyla başkan olsunlar. Önemli olan, her bir devrede bir tek kişinin tepede yer almasıdır."

Kahvesini bitirdi. Kartlaştık ve ayrıldı. Ertesi gün icraata koyuldum. Ortaklarım ve işgörenlerimizle oturup şirketin geleceğini konuştuk. Anlaşıldı ki ortaklardan sadece ben şirketi enaz beş yıl götürmeyi düşünüyormuşum. Diğer ikisi bu işi kısa vadeli bir basamak olarak kullanmayı tasarlıyorlarmış!

Arzu varsa yol bulunur

Bemal Bey, tuhaf yabancıdan sadece şirketin geleceğini düşünmeyi değil, bugününe çeki düzen verilmesi gerektiğini de öğrenmişti. Yapılan düzenlemeyle şirketin başkanlığına getirildi; diğer iki ortak ise sırasıyla pazarlama ve operasyonlardan sorumlu oldular. İş planını yazmak doğal olarak yeni başkana düşüyordu. Planın ayrıntılarına girmeden önce, kıssadan aldığımız hisseyi özetleyelim:

Yeni bir şirket sadece parayı büyütecek şeylere para harcamalı, bunun dışında tutumlu olmalıdır.
Yatırımcı ortağa ihtiyaç duysun duymasın, her şirketin bir iş planı olmalıdır.
İş planı uzun ve kapsamlı olmak zorunda değildir, fakat yazıya geçirilmeli, okuyan herkes bakımından açık seçik anlaşılır olmalıdır. Evvela işinizi ve mevcut şartları, sonra da bir, iki, beş yıl sonra ulaşmak istediğiniz yeri tanımlamalı; ardından oraya ulaşmak için gerekli haritayı sunmalısınız: Önce kelimelerle, sonra rakamlarla.
İş planınıza kısa, özlü bir misyon cümlesiyle başlayın. Yapabildiğiniz kadar idealist, arzu ettiğiniz kadar büyük tutun misyonu. Misyon şirketin odaklandığı işi sürdürmesini, yönünü kaybetmemesini sağlar.
Ortaklıklar ender yürür; herkesin herşeyden sorumlu olduğu ortaklıklar çoğunlukla şapa oturur. Bir kişi işin nihaî sorumlusu olmalıdır.
İş sahipleri, hatta bütün çalışanlar, "ideal şirket" görüşlerini yazmalı ve bu notlar karşılaştırılmalıdır. Şirketiniz beş yıl sonra nerede olmalı? Diyelim ki herşey arzu ettiğiniz gibi, hatta çok daha iyi gitti. Düşlemediğiniz kadar başarılı oldunuz. Hayatınız neye benzerdi? Ne yapıyor olurdunuz? Nerede yaşardınız? Tipik bir gününüz nasıl geçerdi? Bu basit alıştırma, güçlü bir vizyon aletidir.
İş planına gelelim. Sanıldığı kadar kolay bir iş değil. Bütün marifet gerçekçi projeksiyonlar yapmakta, bu ise birçok kişinin fikrinin sorulmasını gerekli kılmaktadır. Düşündüğümden çok fazla zaman aldı. Hulusi Bey ilk iki yıl için aylık, sonraki yıllar içinse üçer aylık projeksiyonlar yapmamı tavsiye etmişti. Akla gelebilecek her türlü harcamayı mümkün olduğunca doğru tahmin etmeliydim. Finans yönüm kuvvetli değildi; boyuna mühim bir şeyi unuttuğum duygusuna kapılıyordum. Gelir tarafı daha asab bozucuydu. Beş yıl sonra kaç kuruş gelirimizin olcağını kim bilebilirdi? Hatta bir yıl, hatta altı ay sonra?

Üç ay sonra iş planını zar zor tamamlayıp Hulusi Bey'e koştum. Eline alıp şöyle bir gözden geçirdi. Bir kısmına hiç bakmadı, bazı kısımların üzerinde uzunca durdu. "İyi bir başlangıç, dedi. Ev ödevini iyi yapmışsın." Gülümsedim, biraz da gururlandım galiba. "Fakat planı yeni baştan yazmanı istiyorum," deyince havam söndü. "Nesi var?" diyecek oldum. "Korkutucu bir hata yok. Fakat beklenmedik gelişmelere pek yer ayırmamışsın. Oysa bunlar sık sık meydana gelir ve dünya kadar paraya mal olurlar."

Feleğin çemberinden geçmiş birine benziyordu. Konuşmasını şöyle sürdürdü: Göz kararı hesabıma göre, yeni bir şirkette herşey beklenenin iki misli süre alır ve iki misli paraya mal olur. Belki kötümser bir görüş bu, fakat tecrübeye dayanıyor. Öyle şirketler gördüm ki, ihtiyaç duydukları paranın yüzde 90'ına sahip oldukları halde, o geriye kalan yüzde 10 yüzünden nalları diktiler.

"Tamam," dedim. Fakat planı yeniden yazma işi canımı sıkmıştı. Ayrıca, Hulusi Bey'in dediği gibi "geniş" davranmamız halinde ortaya çıkacak para ihtiyacını hiçbir yatırımcı karşılamaya yanaşmazdı. "Canını sıkma, dedi. Sen açık ve sağlam planını yaz, bırak gerisini yatırımcılar düşünsün."

Tatmin olmadığımı anlayınca konuşmasını sürdürdü: Açık bir planın olduğu zaman, başarı arzunu bir niyete çevirmiş olursun. Başarı niyetine sahip insan, muhtemel engellerin onda dokuzunu peşinen aşmış sayılır. Geriye kalan onda bir ise fırsata dönüşür. Unutma, arzularını niyete dönüştür. Problemlerini fırsata. Arzu varsa, yol bulunur.

EKONOMİ-TOPLUM (Mustafa ÖZEL) Yeni Şafak

2006-06-12T07:40:00.000-04:00

EKONOMİ-TOPLUM
Mustafa ÖZEL
mozel@yenisafak.com.tr

--------------------------------------------------------------------------------

DELL'den neler öğrendim?
Michael Dell, tam bir fikir ve iş delisi. Henüz 19 yaşındayken kurduğu şirket yılda tam 37 milyon adet bilgisayar satarak 49 milyar dolarlık ciro yapıyor. Başarısının sırrı, yapacağı işi derinden tanımaya çalışmasında yatıyordu

ÖSS tarzı bir soruyla başlayalım: Tarihin en etkin özneleri hangileridir? A) Düşünenler. B) Konuşanlar. C) Koşuşanlar (İş Yapanlar.) Cevabınız hepsi veya hiç biri de olabilir. Önemli olan, kafanızdan geçenin gerçek hayatta olan bitenle uyumudur. Bugün size tanıtacağım girişimci, hayatı ve hayalleriyle bu soruyu cevaplandırmanıza yardımcı olabilir.

Michael DELL, tam bir fikir ve iş delisi. Bugün 41 yaşında ve 22 yıl önce, henüz 19 yaşındayken kurduğu şirket yılda tam 37 milyon adet bilgisayar satarak 49 milyar dolarlık ciro yapıyor. Küçük bir lise öğrencisinin, merak sonucu bilgisayarını söküp tanımak istemesiyle başlayan süreç onu bir dünya devi haline getirdi. Başarısının sırrı, yapacağı işi derinden tanımaya çalışmasında yatıyordu. Yani, konuşmadan ve koşuşturmadan önce, düşünüyordu.

Micael'ın hayat hikâyesine aşağıda değineceğiz. Dilerseniz, olgun bir iş adamı olarak önce girişimciliği nasıl tanımladığına ve kimleri kendine örnek aldığına bakalım: "Girişimci, yeni veya farklı bir fikri olan ve bu fikri hayata geçirmek için risk üstlenen ve canı çıkarcasına çalışan kişidir." Kendine örnek aldığı iki girişimci:1. Bir işletmeyi alıp maliyet ve lojistik yapısını incelten; böylelikle onu şimdiye dek hiç kimsenin hayal edemediği düzeylere ulaştıran Sam Walton (Wal-Mart). 2. Yeni bir işletme süreci tasarlayarak bir sanayiye vücut veren; en azından o sanayide devrim yaratan Henry Ford.

Girişimci olmak yetmez; girişimci ruhu sürekli canlı tutmak gerekir. Bunun için, diyor Michael, "Gündemimde mutlaka her zaman bir mesele, bir meydan-okuma vardır: Yeni bir ürün hattı, yeni bir müşteri, yeni bir hizmet veya yeni bir işaret taşı." Yeni ve farklı bir şeye kafa yormak, Michael için bir nevi ikinci tabiat haline gelmiş. Zaten işe başlarken de öyleydi. "İşe ilk başladığımda hayalim şuydu: Sipariş üzerine yapılan bilgisayar sistemlerini aracısız son kullanıcıya satmak. Aracılı sistemin verimsizliklerinden ötürü, o alanda büyük fırsatlar yattığını fark ediyordum."

İnsanlığa bıraktığı miras mı? Beş yıl önce, böyle bir soruya cevabı şuydu: "Pek yakın bir zamanda anılmak istemem. Henüz 36 yaşındayım! Fakat şöyle anılmayı ümit ederim: Bu adam, müşterileri, çalışanları ve hissedarları için devasa değer yaratan bir şirket kurdu. Ve belki, bu adam, insanların hesaplamanın ve internetin gücünü kavramalarına yardımcı oldu. Ve nihayet, pek az kimsenin bildiği ve bileceği bir şey: Bu adam büyük bir baba ve iyi bir kocaydı."

BİR ÇERÇEVE BİR HAYAL

Michael, anne ve babasının zorlamasıyla tıp fakültesini kazanır, ama kampüsteki odasını çok geçmeden bir bilgisayar atölyesine çevirmeyi becerir. Satıcı lisansı alıp, Teksas eyalet ihalelerine girer ve pek çok ihale kazanır. (Türkiye Rekabet Kurulu üyelerinin kulakları çınlasın!) Anne ve babası, Michael'ın derslere girmediğini sezip kontrole gelirler. "Söze babam başladı: Bu bilgisayar saçmalığını bir kenara bırakıp okula odaklanmalısın. Önceliklerini iyi ayarla. Ömrünü neye harcamak istiyorsun?" Michael'ın cevabı kesindi: "IBM ile yarışmak istiyorum!"

Michael Dell, Bill Gates ile aynı kafadandı. Bilgisayarı demokratikleştirmek, kurumların egemenliğinden kurtarmak istiyorlardı. Bilgisayar, sadece zengin kişi veya kurumların satın alabileceği bir aygıt olarak kalmamalıydı. (Bunun ne demek olduğunu benim yaşımdakiler iyi bilir. 1970'lerin ortalarında üniversiteye başladığımızda, en küçük bir bilgisayar bile basketbolcü boyundaydı. Yazıları kartlara deler, sonra makinist abilere vererek iki gün bekler, çıkışlarımızı öyle alırdık.) Bilgisayarlarla uğraşmak, Michael Dell için bir hobi veya gelip geçici heves değildi. "Daha önce sadece birkaç seçkin kişinin elinde olan bu cihazı alıp, irili ufaklı bütün işletmeler, bireyler ve öğrenciler için ulaşılabilir kılarsanız, yüzyılın en önemli aygıtı olabilirdi." En önemli ve dolayısıyla en çok para kazandıran!

"Bilgisayar sektörü, bilmeyen alıcı ile cahil satıcının evliliği" üzerine kurulmuştu. Mikâil'in kendine sorduğu ilk soru şuydu: "Bilgisayar alma sürecini nasıl daha iyi bir duruma getirebiliriz?" Cevap: "Bilgisayarı doğrudan son kullanıcıya sat. Aracının kâr marjını kes ve bu tasarrufu müşteriye yansıt!" Direkt modelin özü, daha lisedeyken genç Mikâil'in zihninde parlamıştı. Bu bilgisayar dell'isinin çeyrek yüzyıllık deneyimlerinden çıkardığım dersleri sizlerle paylaşmak istiyorum:

İşten önce, hayat stratejinize karar verin. Stratejinin özü, vazgeçmeyi bilmektir. "Bizimkileri üniversiteyi bırakma hususunda ikna edemezdim. Sonucunu umursamadan adımımı attım ve ilk yıldan sonra okulu bıraktım." İkincil işlerden vazgeçmeyenler, hayatlarının asıl işine odaklanamazlar.

Çok hata yapın, ama hatalarınızdan öğrenin. "Benim okuduğum lisede iş kurmayı ve yönetmeyi öğreten bir ders yoktu. Bu yüzden, çoğunlukla deneyerek ve bir sürü hata yaparak işi öğrenmeye çalıştım. Ne kadar çok hata yaparsam, o kadar hızlı öğreniyordum. Etrafıma akıllı danışmanlar toplamaya çalıştım ve aynı hatayı iki kez yapmamaya özen gösterdim." Ömür, sadece kendi hatalarımızdan öğrenmemize imkân verecek kadar uzun değil. Başkalarının hatalarından da ders alalım.

Yetki ve sorumluğu devretmeye hazır olun. Dell, bütün entelektüeller gibi, sabahları geç uyanan biridir. İşyerinin anahtarı kendisinde olduğundan, her sabah bütün elemanlardan önce gelmek zorundadır. İşe başlama saati 8 olunca, hemen anahtarı başkasına devreder. "Bir keresinde karmaşık bir sistem sorununu çözmeye uğraşırken, odama bir arkadaş girerek Coca Cola makinasının parasını yuttuğundan şikâyet etmeye başladı. Kızarak, bunu niçin bana anlattığını sorduğumda, çünkü makinanın anahtarı sende, dedi. O gün anahtarı devrettim."

İşe en uygun insanları istihdam edin. Bilgisayar sektörünün riskli doğası gereği, "maceracı bir ruha sahip, çok yönlü insanları işe alıyorduk. En iyileri işe aldığımızda, bunların peşlerinden başka iyi insanları da getireceklerini biliyorduk." Adamdan anlamayan, işten anlamaz!

İnsanlar gibi, işletmenizin de bir ruhu olsun. Aksi halde, iş hayatının daracık sokaklarında sürünüp durursunuz. "Paramız yoktu, şirkette kimsenin çöp sepeti yoktu. Fakat bunlar kimsenin umurunda değildi. Değişik bir şey yaptığımızı, özel bir şeyin parçası olduğumuzu hissediyorduk. Ruhumuz vardı. Yüksek beklentilerimiz vardı. Dell'in sadece vakit öldürmek ve maaş almak için gelinen bir yer olmaması için uğraşıyorduk. İşyerimiz eğlenceli ve macera doluydu."

İşletmeniz büyüdükçe tecrübeye önem verin. "Muazzam bir hızla büyüyorduk. 1986'da, birkaç şirkette üst düzey yöneticilik yapmış bir risk sermayesi yatırımcısı olan Lee Walker bize katıldığında, kendi başımıza alamadığımız kredileri 18 saat içinde alır hale geldik. İki yıl sonra halka açıldığımızda da Lee, yönetim kurulumuzu şekillendirmede önemli bir rol oynadı. Kozmetsky ve Inman gibi, biri bilgisayar sektörünü, diğeri federal hükümeti çok iyi tanıyan tecrübeli kişileri yönetim kurulumuza almak itibarımızı müthiş yükseltti. Bunlar bize her adımda yol gösterip, bilgece tavsiyelerde bulundular."

Müşterinin ne istediğini iyi öğrenin. "Tasarımdan üretime ve satışa kadar yaptığımız işin tümü müşteriyi dinlemek, yanıtlamak ve istediğini kendisine vermek üzerine odaklanmıştı. Başka şirketler aracıları ve perakende kanallarını beslemek için stok seviyelerini yüksek tutmak zorundaydılar. Biz, sadece müşterilerimizin istediklerini, onlar istediği zaman ürettiğimiz için yer kaplayan ve sermaye emen stokumuz yoktu." Direkt model, doğru müşteriye, doğru teknolojiyi, doğru zamanda sunmaktır.

Başarı krizine hazır olun ve hesabını iyi yapın. "İki yılda 60 milyon dolarlık iş hacmine ulaşmıştık ve başarımız aslında bir kriz noktasıydı. Yatırım bankacıları niçin halka açılmadığımızı soruyor, risk sermayecileri 'Biraz sermaye ister misiniz?' diye sıkıştırıyorladı. Önümüzde büyük fırsatlar olduğu açıktı. Sadece yaptığımız işe devam edersek, bu fırsatları yakalayamamaktan korkuyorduk. Çok farklı bir şey yapmamız şarttı. 1986 güzünde şirketin tüm kilit yöneticilerinin yanısıra, sektörün içinden ve dışından fikir adamlarının katılımı ile bir beyin fırtınası toplantısı düzenledik. Sorduğumuz bazı sorular şunlardı: Şirket bugün hangi noktadadır? Hangi noktaya geleceğini düşünüyoruz? Nereye gitmesini istiyoruz? Bizi o noktaya götürecek fırsatlar nelerdir ve bu fırsatlardan nasıl yararlanabiliriz?" Beyin fırtınasından tam 131 maddelik bir 'öneri ve dilek' listesi çıkıyor ve 1992 yılı için 1 milyar dolarlık satış hedefi benimseniyor. "Bu oldukça büyük bir hedefti, fakat hesabımızı yapmıştık. Ürünlerimizin kalitesi ve yükselen pazar payımız göz önüne alındığında, bu hedef gerçekçiydi. Mesele, bunu nasıl başaracağımızı bulmaktı."

Alışılmışın dışında düşünün ve düşüncenize inanın. Daha başlangıç aşamasında 'küreselleşmeye' yönelen Dell, İngiliz pazarının hem yüksek kâr marjı, hem de dil engelinin olmaması yüzünden ilk dış pazar olacağını düşünür ve 1987 ortalarında adaya çıkartma harekâtını başlatır. Basın toplantısına gelen 22 basın mensubundan 21'i bu işi başaramayacaklarını söyler: Direkt satış modeli bir Amerikan kavramıdır ve Avrupa'da tutmaz! Mikâil'in kesin ve net cevabı: "Bir şeyin imkânsız olduğunu söylediklerinde insanlara kulak asmayın. İngiltere'deki ayağımız Dell UK bugün milyarlarca dolarlık iş hacmine sahip. Bundan şu ders çıkıyor: Yaptığınız şeye inanın. Eğer gerçekten güçlü bir fikriniz varsa, size bunun işe yaramayacağını söyleyen insanları görmezden gelin ve vizyonunuzu paylaşacak insanları seçin."
Dokuz madde sıraladım, ama Mikâil'in hayatından kesitler sunan kitabın daha 30. sayfasına gelmeden yazının sınırlarına ulaştım. Oysa asıl macera bundan sonra başlıyor. Büyüyen bir şirketin maliyet, kâr, nakit akışı gibi hayatî sorunlarıyla uğraşmak daha heyecan verici.

Gereksiz adımları kaldırın!

Dell son derece genç bir şirket. 1990'lara 25. sırada girmiş. O zaman Commodore, Mitac, Tandon gibi birçok bilgisayar şirketi Dell'in üzerindeydi. Bunlar dahil ilk 25'e giren şirketlerden 17'sinin yerinde yeller esiyor şimdi! Dell, ABD'de birinci, dünyada ikinci. Tam 170 ülkede iş yapıyor. Michael Dell'in büyük marifeti, Internet'in bilgi teknolojisi üzerindeki etkisini çok erken kavramış olması. Internet, rekabetin ve sermaye oluşumunun tabiatını değiştiriyor. Fiyat ve ürün tercihinde denetimi satıcıdan alıp alıcının eline veriyor. Ve işlemlere olağanüstü hız kazandırıyor.

Dell'in hayat felsefesinde ilk ilke, gereksiz adımları ortadan kaldırmak. Yüz yıl önce Frederick Taylor da kafayı gereksiz işlemleri tasfiye etmeye taktığı için işletmelerde "bilimsel yönetim" dönemini başlatabildi. Dell'in farkı, bu ilkeyi daha ilkokul üçüncü sınıftayken uygulamaya kalkması. Bir derginin arka kapağında gördüğü, "Tek bir sınavla lise diploması" ilanına hemen merak sarmış ve başvurmuş. O günleri şöyle anlatıyor: "Bir şeyi yapmanın daha çabuk ve kolay bir yolu varsa, denemek istiyordum. Tek bir basit sınav karşılığında okulun 9 yılını atlamak bana gayet iyi bir fikir gibi gelmişti. Bir akşam evimizin önünde sınavı yapan firmadan bir hanım belirdi. Kapıyı annem açtı ve hanım nazikçe Michael Dell'i sordu. Annem önce şaşırdı, fakat birkaç sorudan sonra ortalıkta neler döndüğünü anlamakta gecikmedi. 'Şu anda banyo yapıyor, ama çağırayım,' dedi. Kadıncağızın şaşkın bakışları karşısında ortaya kırmızı bornozumla sekiz yaşındaki ben çıkıverdim!"

Evet, velet Michael daha 8 yaşındayken, tam 9 yılı aradan çıkarmak istiyordu. Gereksiz adımları ortadan kaldırma fikri, zamanla yerini gereksiz aracıları aradan çıkarma fikrine bıraktı. DELL, bu fikrin ete kemiğe bürünmüş hâlidir. İmal ettiği bilgisayarları doğrudan müşterilere satıyor, tedarikçilerle doğrudan çalışıyor ve işgörenleriyle doğrudan iletişim kuruyor. Bütün bunlar "aracıların gereksiz ve verimsiz varlığı olmadan" gerçekleşiyor. Buna "Direkt Model" diyorlar ve bu model Dell'i direkt zirveye götürüyor.

Michael Dell'e göre, başarılarının sırrı sadece olaylara daha farklı bakma becerisi değil, aynı zamanda bu yönde arzulu olmalarıydı. Fırsat kısmen içgüdüsel, kısmen de konuya tutkuyla dalmaktan oluşur. "Alışılmışın dışında düşünebilmek için dâhi veya vizyoner olmaya gerek yok, üniversite mezunu olmanız bile şart değil. Tek ihtiyacınız, bir çerçeve ve bir hayal."

Bizim Mikâil, 15 yaşına ayak bastığında babasına yalvar yakar ilk bilgisayarını almıştır. Yaptığı ilk iş, odasına kapanıp cihazı sökmek ve içini incelemektir. Anne ve babası, çocuğun bilgisayarı bozduğunu düşünüp küplere binmişlerdir. Oysa heyecanlı liseli, bilgisayarını hemen parçalamakla sadece teknolojik merakını gidermekle kalmamış, önemli bir ticarî bilgi de elde etmişti: Bilgisayarın parçaları toplam olarak 700 dolar etmesine karşılık, piyasa satış fiyatı tam 3000 dolardı. Mikâil'i kızdıran ikinci bir husus, cihaz başına 1000 dolar kazanan bilgisayar mağazalarının PC hakkında aslında hiçbir bilgiye sahip olmamalarıydı. "Hem derslerini bilmiyor, hem de şişman idiler herkesten!"